Методологические аспекты анализа и характеристики уровня развития предприяти

Несмотря на то, что в промышленно развитых странах инновационная деятельность фирм стала одной из важнейших составляющих их коммерческого успеха, а проблема формирования инновационных стратегий интенсивно изучается зарубежными исследователями, в нашей стране эти вопросы не получили достаточной проработки, особенно в области методологии формирования, анализа и использования показателей инновационного развития при разработке инновационной политики и стратегии.

Это связано с тем, что проблемы стратегического управления (в том числе инновационного) на уровне предприятия, исходя из целей развития самого предприятия до недавнего времени не рассматривались и даже не ставились. Но с получением предприятиями реальной самостоятельности возрастает внимание и интерес к перечисленным вопросам, поскольку в новой экономической ситуации для успешной адаптации и функционирования предприятиям необходимо обеспечить эффективное управление развитием инновационной сферы деятельности тем более, что ей был нанесен значительный ущерб в период застоя и перестройки.

В целом уровень развития предприятия может быть рассмотрен с точки зрения его отдельных уровней. Традиционно в отечественной литературе в качестве основных характеристик300

развития предприятия использовались понятия технического уровня производства и его научно-технического уровня.

Можно использовать следующий подход (рис. 6.1.1) к определению понятий и взаимосвязи уровней предприятия, согласно которому уровни отличаются друг от друга содержательной стороной и, соответственно, системами своих характеристик, показателей и критериев .

В 60-80 гг. активно развивалась теория и практика измерения и оценки технического, организационного, технико-экономического и научно-технического уровней развития производства. Но, несмотря на существование множества работ и проведение исследований в области формирования понятия и разработки показателей различных уровней предприятия, до сих пор нет единого методологического подхода к их определению и использованию.

Состояние

производственного

аппарата

и

уровень продукции

в текущий

момент времени

У

Технический уровень

-ан

Состояние

научных

исследований,

уровень

разработок по

сравнению с

мировым уровнем

и отечественным

уровнем

V

Г

Научно-технический уровень

-?*

Возможности

обновления

продукции

и

производстве иного

аппарата

в перспективе

г

Инновационный уровень

)

Рис .6.1.1 Взаимосвязь понятий технического, научно-технического и инновационного уровней развития

предприятия301

К настоящему моменту в литературе описано порядка 300 показателей технического и научно-технического уровней производства, причем их состав нередко носит произвольный и противоречивый характер. Примером может служить включение в состав показателей технического уровня производительность труда или использование стоимостных оценок, нередко приводящее к искажению реальной ситуации.

В работе отмечается, что технический уровень производства является наиболее "узким" понятием с точки зрения элементов производства и характеризуется степенью совершенства материально-вещественных его элементов (средств и предметов труда) и технологии. При этом разделяются понятия "технический уровень производства" и "технический уровень предприятия", где последнее применяется к конкретному предприятию, и в его структуру не включаются предметы труда, поскольку они являются для предприятия внешним фактором процесса производства.

Неоднозначно включение в состав показателей технического уровня производства технического уровня выпускаемой продукции, поскольку уровень продукции в большей степени является результатом производства. Одновременно, исключение показателя уровня продукции приводит к снижению значимости самого понятия технического уровня производства, поэтому считается целесообразным различать два понятия технического уровня производства: в узком смысле (без учета ТУ продукции), более применимым к предприятию или отдельному производству, и в широком (с включением этой категории), применяемым к характеристики отрасли в целом.

Технический уровень производства может рассматриваться в единстве с его организационным уровнем, что объясняется302

наличием влияния организационных факторов на результаты производства . Необходимость анализа, наряду со степенью технического совершенствования, и экономических результатов производства привела к появлению понятия технико-экономического уровня производства, которое характеризует степень использования технических и организационных возможностей производства и учитывает ее влияние на весь экономический механизм деятельности.

В отличие от технического уровня развития производства (а также всех остальных рассмотренных уровней) понятие научно-технического уровня производства прежде всего связано с его научным потенциалом, характеризующим возможности предприятия на стадиях исследований и разработок. В этой связи следует разделять сущность понятия научно-технического уровня для предприятия и для отрасли, поскольку предприятия в большинстве своем используют результаты научно-исследовательских работ, выполненных за пределами. Это, в свою очередь, подтверждается результатами анализа, приведенными в , показавшими, что в среднем 50% объема НИР, выполненных на предприятиях (или по их заказам), проводится силами отраслевой науки.

Следуя подходу к определению научно-технического потенциала, как запаса и уровня "накопленных знаний в сочетании с условиями, обеспечивающими использование этих знаний в целях научно-технического и социально-экономического прогресса", рассматриваемое понятие может быть одинаково применено на уровне страны, региона, отрасли или отдельного предприятия .303

В литературе в понятие научно-технического уровня в широком смысле включаются не только различные показатели уровня НИОКР, но и технический уровень производственного аппарата, качество и технический уровень продукции. С точки зрения дифференцированного подхода к уровням развития предприятия для измерения научно-технического уровня предлагается использовать следующие показатели,

характеризующие : количество и долю НИОКР, выполненных на уровне изобретений, по которым получены авторские свидетельства; количество и удельный вес изобретений, запатентованных за рубежом, в том числе в развитых капиталистических странах; количество и удельный вес лицензий, проданных в зарубежные страны; количество и удельный вес патентов и авторских свидетельств в мировом их количестве по видам деятельности; отношение затрат на проведение НИОКР к объему выпускаемой продукции; удельный вес затрат на НИОКР в общем объеме средств, израсходованных из фондов развития науки и техники; отношение затрат на проведение НИОКР к численности промышленно-производственного персонала; удельный вес численности работающих, занятых НИОКР, в общей численности промышленно-производственного персонала.

Первые четыре показателя могут быть успешно применены как к отраслям в целом, так и к отдельным предприятиям. Они показывают уровень выполняемых НИОКР, а также характеризуют степень международного признания работ. Отношение затрат на НИОКР к объему выпускаемой продукции отражает уровень наукоемкости производства. (Взятый в отдельности, он не позволяет оценить научный уровень объекта, но имеет смысл в общей системе показателей как индикатор для определения причин304

отставания в конкретных отраслях и производствах). Последние три показателя могут быть использованы для оценки научно-технического потенциала производства и предназначены для применения в качестве управляющих параметров в общей системе показателей.

Показатели научно-технического уровня (в том числе и показатели технического уровня) подразделяются на две большие группы: частные показатели, характеризующие отдельные стороны производства, и интегральные показатели, позволяющие определить его уровень в целом. Обе группы показателей могут применяться на различных уровнях: от рабочего места до отрасли, регионального и государственного уровней в целом.

Интегральные показатели НТУ предназначены для обобщающей оценки состояния научно-технической базы предприятий и отраслей. Обычно интегральные показатели исчисляются как комплексные, получаемые на основе применения того или иного метода сведения частных показателей. Но теоретически возможно применение интегральных показателей, которые определяются сразу как первичные, без предварительного расчета частных показателей. Это, в основном, стоимостные укрупненные показатели, например: отношение прироста прибыли за счет повышения технического уровня производства к затратам или объему производства (численности работающих, стоимости основных фондов и т.д.); отношение величины годового экономического эффекта за счет действия технических факторов к значению перечисленных показателей и другие.

В одном из источников предлагается следующая общая методология анализа показателей развития инновационной сферы предприятия . Исходным моментом анализа является оценка305

уровня (после определения значения) каждого показателя, осуществляемая одним из известных методов (сравнением фактического значения основного показателя с нормативным; сравнением фактических значений некоторых показателей со средними или лучшими по совокупности родственных предприятий; определением динамики показателей; сравнением значений отдельных связанных между собой показателей).

На следующем этапе анализа выявляется состояние инновационных возможностей фирмы на базе проведенной ранее оценки значений показателей и их попарного сравнения с нормативными значениями (которые определяются экспертным и аналитическими путями на основе информации о состоянии показателей родственных предприятий). При этом рассматриваются две группы показателей, определяющие инновационные возможности по структуре кадров и НИОКР.

По структуре кадров оценивается: научный потенциал (отношение фактической доли работников, занятых НИР, в общей численности персонала к нормативной величине этой доли); инженерный потенциал (аналогично по численности персонала, занятого ОКР); рабочий потенциал (аналогично по численности рабочих, занятых НИОКР и в опытном производстве).

Доля занятых НИОКР в общей численности работников на данном предприятии сопоставляется с нормативным значением этого показателя. Если данное соотношение выше единицы, то можно сделать вывод о высоком уровне кадрового потенциала НИОКР, при нулевых значениях всех потенциалов на предприятии полностью отсутствует кадровый потенциал НИОКР, а, значит, возможности инновационного развития целиком связаны с привлечением нововведений извне.306

По структуре НИОКР оценивается: направленность работ (определяется по доле затрат на ПИР в общих затратах на НИОКР и отношению суммы затрат на НИР к сумме затрат на ОКР); соотношение фундаментальных и прикладных НИР (доли в общем объеме затрат на НИОКР); соотношение продуктовых и технологических НИОКР (доли в общем объеме затрат на НИОКР); соотношение НИОКР, ориентированных на получение кратко-, средне- и долгосрочных результатов (доли в общем объеме затрат на НИОКР); научно-технический уровень работ (отношение количества полученных авторских свидетельств на изобретения к общему количеству НИОКР, выполненных за исследуемый период); удельный вес продукции, находящейся на различных стадиях жизненного цикла (вывода на рынок, роста, зрелости, упадка).

Каждый рассмотренный показатель имеет определенный диапазон значений. Совокупность всех показателей в различных сочетаниях их значений характеризует определенным образом одну из разновидностей инновационных стратегий. Рассмотренный метод выбора стратегии позволяет обозначить лишь профиль, общие тенденции выбора направления инновационной стратегии. На наш взгляд, представляется возможным использование следующей схемы уровней развития предприятия (см. рис. 6. 1.2).

Инновационное развитие подразумевает разработку и

1 - технический уровень

2 - научно-технический уровень 3 - инновационный

Рис.6.1.2 Уровни развития предприятия307

внедрение значительного числа нововведений от продуктовых до социальных; целенаправленный поиск, развитие и реализацию потенциала специфических технологических, кадровых, рыночных и прочих компетенций предприятия, делая особый акцент на раскрытии профессионального, творческого потенциала персонала и формировании особой инновационной культуры и восприимчивости; а также характеризуется более высокой степенью воздействия на все сферы деятельности предприятия. Соответственно, существуют определенные различия и в показателях, характеризующих техническое, научно-техническое и инновационное развитие и их уровни.

На научно-техническом уровне развития предприятия роль и значение маркетинга не так очевидны и не столь заметны. Для нормального функционирования подразделений НИОКР, то есть осуществления ими необходимых исследований и разработок, достаточно знания общих потребностей и тенденций их развития. Рыночная деятельность предприятия и собственно сам рынок не оказывают здесь заметного влияния на качество и уровень проводимых НИОКР.

Инновационный уровень развития предприятия одинаково зависит как от степени развития подразделений службы НИОКР, так и от степени развития подразделений службы маркетинга. Но в еще большей мере на инновационный уровень развития оказывает влияние степень и качество интеграции подразделений обеих служб. Максимальное знание особенностей и нюансов рынка и факторов потребления, наличие непрерывного мониторинга рыночной среды и соответствующая обработка получаемой информации (оценка, анализ, прогнозы) в сочетании с отлаженной308

специальной системой оценки и прогнозирования состояния собственных технологий, технологических изменений во внешней среде и их последствий позволяют создать необходимую базу для успешной инновационной деятельности, основу же этой базы составляет подготовленный соответствующим образом персонал.

В то время как в качестве характеристики одной из сторон научно-технического уровня предприятия принято использовать показатели количества и доли работников различных сфер НИОКР (инженеры-исследователи, техники, рабочие) в общей численности производственного персонала, на инновационном уровне развития предприятия целесообразно оценивать персонал подразделений НИОКР и маркетинга, причем не только с точки зрения наличия и количества сотрудников определенной профессиональной ориентации, но и по уровню образования, частоте прохождения ими мероприятий по повышению квалификации. Для организации эффективного инновационного процесса на предприятии должна также существовать группа специалистов в области инновационного менеджмента, обладающих комплексом специальных знаний: о способах и методах создания творческой атмосферы в организации, методах и приемах мотивации творческой деятельности, о психологических аспектах процесса нововведений и творчества, об эвристических методах, - и навыков их практического применения.

Еще одна особенность, отличающая научно-технический и инновационный уровни развития, состоит в том, что научно-технический уровень характеризует состояние и степень развития лишь некоторой части внутренней среды организации, в то время, как инновационный уровень развития позволяет выявить состояние309

организации в целом, уровень ее конкурентоспособности и способность к выживанию в конкурентной среде в перспективе.

Ко наиболее важной особенностью в оценке инновационного развития предприятия является выявление, помимо достигнутого уровня (или текущего состояния в области управления инновациями), его инновационного потенциала, проявляющегося в виде возможностей, способностей и готовности предприятия к различным - в соответствии с потребностями его внутренней и внешней среды, - этапам, формам и темпам протекания инновационного процесса. А в качестве его основных составляющих могут быть рассмотрены технологический, маркетинговый и профессионально-кадровый потенциалы каждого конкретного предприятия. Таким образом нами было сформулировано экономическое содержание категории

"инновационный уровень развития предприятия", под которым мы понимаем текущее состояние материального производства, характеризующееся эффективностью затрат на развитие технологического, маркетингового и кадрового потенциала предприятия.

Выше (в главе 2.1) мы показали возможность использования метода многомерной средней при оценке научно-технического потенциала различных отраслей народного хозяйства региона, вместе с тем выражая объемный аспект научно-технических возможностей с помощью абсолютных показателей, следует видеть определенную их ограниченность, заключающуюся в низком уровне аналитичности. Рассматривая реализацию инновационного потенциала с помощью системы относительных показателей, мы подходим к индикаторам другой экономической категории - уровня инновационного развития. Реализуя многомерный подход к оценке310

уровня инновационного развития предприятия, представляется возможным увязать воедино различные грани приведенной к единому основанию величины разнообразных отраслевых показателей в динамике, сводя к минимуму вероятность получения ошибочной оценки по мере увеличения числа рассматриваемых индикаторов.

Средством "сжатия" значений этих признаков до одного многомерного индикатора послужил в данном случае метод "Паттерн", отличающийся от многомерной средней лишь тем, что в основании стандартных значений каждого показателя (1) приняты не средние величины, а максимальные или наилучшие значения частных индикаторов:

1= Хц/ Х1тах , (6.1.1)

где Ху - фактические значения показателей уровня инновационного развития предприятия; Х( тах - наилучшие значения показателей.

В результате анализа взаимной сопряженности показателей, из всей совокупности статистических данных мы выявили по шкале Чеддока несколько индикаторов инновационного уровня развития с наиболее значимой связью, которые представлены в таблице 6.1.1. Данные индикаторы, разносторонне характеризующие различные аспекты инновационной деятельности заводов, входящих в состав АО "Органический синтез", одного из крупнейших производственных объединений нефтехимического комплекса Республики Татарстан, были использованы для расчета обобщающей многомерной оценки уровней инновационного развития заводов и проведения их сравнительного анализа по методу "Паттерн".311

Как видно, отобранные индикаторы в полной мере соответствуют произведенной нами классификации составляющих категорию "инновационный уровень" развития. Так показатель

Таблица 6.1.1 Перечень индикаторов, отобранных для оценки уровня инновационного развития предприятия

Показатели Коэффициент по шкале Чеддока Характеристика силы связи

Изменение индексов отгруженной инновационной продукции 0 ,6 - 0, 7 заметная

Уровень технологии 0 ,6 - 0, 8 заметная

Темп роста затрат на продукт-инновации 0 ,7 - 0, 8 высокая

Изменение доли персонала НИОКР и маркетинга в общей численности 0 ,8 - 0, 9 высокая

Темп роста затрат на маркетинг 0 ,8 - 0, 97 весьма высокая

выражающий изменение индексов отгруженной инновационной продукции является одновременно и технологической и рыночной характеристикой степени обновления ассортимента выпускаемой продукции (к инновационной - относится продукция, освоенная за последние три года от момента статистического наблюдения); показатель уровня технологии характеризует количество и удельный вес создаваемых и используемых передовых312

производственных технологий, обладающих как принципиальной, так и относительной новизной, а также, базирующихся на использовании патентов на изобретения; затраты на продукт -инновации являются важной характеристикой инновационного развития предприятия, поскольку их наличие свидетельствует о финансовых возможностях предприятия и позволяют ему максимизировать прибыли через повышение, по отношению к себестоимости, цены фактической реализации единицы нового продукта, а также новых модификаций и модернизаций прежнего продукта, за счет временной монополизации рынка нового продукта; показатель доли численности персонала подразделений НИОКР и маркетинга относительно прибыли характеризует эффективность использования трудовых ресурсов, непосредственно ориентированных на реализацию инновационных агентства недвижимости белореченск стратегий, а также косвенным образом характеризует качественный состав и профессионализм кадров; показатель затрат на маркетинг относительно прибыли является характеристикой эффективности завершающего этапа, как правило, многолетних усилий предприятия по предложению на рынок наукоемкой, научно-производственной продукции, а именно, максимизации прибыли через увеличение объема продаж.

Вычисляя сумму стандартизированных значений

рассмотренных индикаторов, либо их средние значения, приходим к однозначно выраженным значениям интегрального показателя уровня инновационного развития отдельных заводов в составе АО "Органический синтез" (табл. 6.1.2) и на основе интегральной оценки, произведенной по формуле 6.1.1, имеем возможность сопоставлять различные предприятия по этому показателю.Таблица 6.1.2 Расчет интегрального показателя уровня инновационного развития предприятий в составе АО "Органический синтез" по методу "Паттерн

Предприятия / индикаторы Изменение индекса объема отгруженной инновацион -ной продукции,/^ Изменение уровня технологии , % Темп роста затрат на продукт-инновации , % Изменение доли персонала ниокр и маркетинга , % Темп роста затрат на маркетинг, % Сумма

1 2 3 4 5 6 7

Завод "Этилен" 1,0 0,420 1,0 0,588 0,605 3,613

Завод "ПВД" 0,902 0,531 0,508 0,325 0,490 2,756

Завод "ПНД" 0,712 0,368 0,526 0,215 0,447 2,268

Завод "Органических продуктов" 0,557 1,0 0,922 1,0 1,0 4,479

Завод "Трубный" 0,337 0,317 0,308 0,469 0,296 1,727

314

Как видно из таблицы, по уровню инновационного развития, характеризующегося наибольшей суммой баллов, завод "Органических продуктов", занимающий первое место по трем из пяти выбранных показателей заметно превосходит остальные.

Таким образом, предложенная классификация элементов инновационного уровня развития, а также апробация методики его расчета для заводов, входящих в состав АО "Органический синтез", позволили создать методологию обобщенной достаточно строгой оценки и сравнения инновационного уровня развития. Важность этой задачи обусловлена тем, что ее решение позволило бы изучить динамику инновационного развития как отдельных предприятий и их подразделений, так и отраслей народного хозяйства; на этой основе становится возможным создание условий для прогнозирования обновления продукции и производственного аппарата в перспективе.315

6.2 Моделирование организации и управления инновационным

развитием предприятия

Как любой из этапов, так и инновационный процесс в целом для своей реализации требует от организации наличия определенных элементов в виде способностей, качеств, ресурсов и соответствия их характеристик и параметров определенным критериям. Поэтому для оценки состояния и перспектив организации в сфере инновационного развития и принятия эффективных решений в данной области, помимо привлечения различных экономических, технических и прочих используемых показателей и переменных, необходимо знание таких составляющих инновационной сферы, как структурно-психологическая составляющая (инновационная восприимчивость) и материально-техническая составляющая (инновационный потенциал).

Практика показывает, что некоторые предприятия и учреждения отличаются большей частотой и скоростью освоения новых технологий, продуктов, методов и форму управления, в то время как другие довольствуются старыми, даже если назрела потребность в изменениях и известны их способы. Следовательно, первые организации обладают большей восприимчивостью к нововведениям, а также обладают большим инновационным потенциалом, как скрытыми возможностями. На необходимость наращивания инновационного потенциала как одной из современных тенденций развития современного менеджмента указывается в работах Э. М. Короткова, при этом подчеркивается, что "... инновационный потенциал...это способность и возможность видеть необходимость нововведений и изменений инновационного316

типа, проектировать нововведения и успешно реализовывать их в практике управления" . Исследованиям в области повышения и использования инновационного потенциала предприятия посвящены также работы ряда зарубежных ученых и специалистов , однако остаются серьезной методической проблемой вопросы его количественной оценки, а также выявления роли факторов, участвующих в его формировании.

Исходя из анализа особенностей формирования и уровня инновационного развития, оценку состояния инновационной сферы деятельности предприятия также возможно, на наш взгляд, производить посредством выявлении его инновационного потенциала, определяемого в общем виде функцией следующего вида:

П = Г(Т,М,ПК), (6.2.1)

где П - инновационный потенциал организации; Т технологический потенциал организации; М - маркетинговый потенциал; ПК - профессионально -квалификационный потенциал.

Как уже было отмечено, одним из важных элементов инновационного процесса является проведение НИОКР, которые в зависимости от конечной цели и по глубине проводимых исследований подразделяются на: базовые исследования, формирующие задел на будущее; исследования с целью воплощения и внедрения ранее сделанных изобретений и открытий; совершенствование параметров действующей техники и существующей продукции.

Появление точки зрения, что успех в конкуренции компаниям обеспечивают обе составляющие - маркетинг и технология, -означало наступление третьего этапа в управлении технологией, которая стала объектом "стратегического управления". Основным317

достижением данного этапа управления технологией стало приобретение предприятиями умения регулировать форму 8-образной кривой, делая ее более крутой путем более быстрой по сравнению с конкурентами разработки новых продуктов и процессов. Исследованиями было установлено, что издержки, связанные с запозданием разработок, часто превышают затраты, обусловленные ускорением сроков. Но и этот подход не решает многих проблем, и на смену лидерам приходят новые компании с новыми технологиями и более экономичными продуктами.

Вкладывая средства в НИОКР, предприятие добивается научно-технического развития, которое создает потенциал для получения прибыли. В силу различных факторов (например, таких как, конкурентоспособность предприятия по издержкам; коллективная стратегия предприятий данной отрасли промышленности) этот потенциал может быть не использован. Например, техническое достижение может оказаться не востребованным потребителем, и тогда предприятие прибыль не получит. Для того, чтобы вникнуть с суть этих причин, необходимо проанализировать понятие инновационного эффекта (за основу анализа принят подход, использованный в ).

Инновационный эффект (разница между прибылью от соответствующих инновационных мероприятий и вложенными в них средствами) можно разложить на две составляющие: "величину" технического прогресса благодаря вложениям в НИОКР (технический эффект) и объем денежных поступлений от технического прогресса (рыночный эффект):

Инновационный эффект = Технический эффект х Рыночный эффект.318

Технический эффект характеризуется степенью изменения соответствующих технических параметров (рост

производительности и качества, снижение издержек и пр.) продукта (технологии) относительно вложенных в НИОКР средств.

Рыночный эффект является функцией ценности данного продукта для покупателя и той степени, в которой предприятие может защитить эту ценность от дублирования конкурентами. Например, предприятие может получить прибыль от использования новой технологии за счет снижения издержек на производство без изменения цены на производимый товар, или - заставить покупателя платить новую цену, повысив ценность товара в его глазах за счет снабжения товара новыми качествами.

Структурированное представление инновационного эффекта (т.е. рассмотрение технической и денежной отдачи по отдельности) позволяет, с одной стороны, получить информацию о каждой части уравнения от специалистов с различными знаниями. Технические специалисты должны знать основные технические альтернативы, их пределы, расположение конкурентов на своей 8-образной кривой, возможность изменения наклона этой кривой. Специалисты по планированию и маркетингу должны иметь представление о предпочтениях покупателей, тенденциях спроса и предложения, о вероятных стратегиях конкурентов, изменениях цен, о влиянии перечисленных факторов на структуру рынка. С другой стороны, дифференцированный подход к оценке инновационного эффекта помогает улучшить взаимопонимание между различными специалистами, а также позволяет им получить четкое представление о том, чего от них ждут и что они должны сделать.

Очевидно, что деятельность предприятия можно считать успешной в обоих направлениях при положительном значении319

инновационного эффекта. Этого можно достичь, обеспечив положительные значения как рыночного, так и технического эффектов. В реальности же они могут быть отрицательными или равняться нулю: нулевой технический эффект означает, что на предприятии отсутствует технический прогресс за счет вложений в НИОКР. Отрицательный технический эффект возникает, когда один параметр продукта улучшается в ущерб другому его параметру. Рыночный эффект равен нулю, если технические достижения не приносят прибыли, в свою очередь, отрицательное значение рыночный эффект имеет в случае, когда более качественный товар приносит меньше прибыли, чем его предшественник.

Соответственно, общий инновационный эффект может быть нулевым или отрицательным при нулевом или отрицательном значениях одной из его составляющих. Например, появление технически более качественного продукта означает высокий технический эффект, при этом рыночный эффект может быть отрицателен, поскольку стоимость производства продукта возросла, а в силу потребительских предпочтений доля данного продукта на рынке не изменилась. Или другой случай, когда рыночный эффект высок, а технический равен нулю, поскольку возможности совершенствования технологии уже исчерпаны.

Основной принцип выбора технологии заключается в обеспечении наилучшего способа поддержания рыночной конкурентоспособности предприятия, а, следовательно, вложение средств в технологии, которые практически исчерпали свой ресурс или которые содержат в себе огромный технический потенциал, но не представляют ценности для потребителей, является бесперспективным и часто даже убыточным.320

Поскольку технология сама по себе "нейтральна" и, как правило, одинаково доступна всем, то ее освоение еще не означает получение необходимых конкурентных преимуществ. Поэтому необходимы соответствующие умения и способность предприятия по использованию технологии в качестве уникального и долговременного источника этих конкурентных преимуществ. Определяющую роль при этом играет взаимосвязь технологической и рыночной стратегий, то есть учет системой управления производством приоритетов рыночной стратегии, и одновременно, опора последней на возможности производства.

Позиции предприятия в конкурентной борьбе в значительной степени зависят от способности совершенствовать продукты и технологии их производства, осваивать новые процессы, а также эффективно разрабатывать и выводить на рынок новые товары. Успешное осуществление деятельности в данных направлениях определяется наличием и степенью взаимосвязи и взаимообусловленности элементов стратегий НИОКР и маркетинга, объединяемых инновационной стратегией предприятия.

Планирование маркетинговой деятельности предприятия осуществляется по известной схеме в следующей последовательности: сбор рыночной информации; обработка и анализ информации; составление рыночных прогнозов; разработка и выбор стратегических рыночных альтернатив; планирования рыночной деятельности; реализация плана маркетинговой деятельности. При этом необходимо учитывать основные принципы маркетинговой деятельности, которые заключаются в: эффективной реализации товара на рынке в запланированных количествах; учете и приспособлении к требованиям покупателей в сочетании с активным воздействием на них (в том числе создание новых321

потребностей); направленности на долговременные результаты (в связи с чем особое значение приобретает проведение прогнозных исследований); программно-целевом, системном и ситуационном подходах к формированию и достижению целей.

Результатом маркетингового прогнозирования и

планирования является определение стратегических рыночных сегментов, соответствующих им видов и объемов производства продукции, требуемых нововведений, разработок новой продукции и их масштабов. Прогноз рынков продукции предприятия осуществляется с целью выявления тенденций и возможностей в области :наиболее полного заполнения рынков традиционной продукции; вывода традиционной продукции на новые рынки; обновления (создания новой) продукции на традиционных рынках.

В целях получения характеристик профессионально-квалификационного потенциала предприятия, а также в качестве критерия отбора кадров может быть использована типовая комплексная оценка конкурентоспособности работника, характеризующая степень соответствия свойств и качеств работника требованиям функционального и предметного разделения труда . Определяется она экспертным путем по формуле:

ау=Л0Сук.2ук, (6.2.2)

где а ук - оценка в баллах от 0 до 10, даваемая экспертами каждому работнику 1-той профессии ^-той квалификации; к у - оцениваемый критерий (параметр работника); г у^ - вес критерия, определяемый исходя из оценки его значимости для успешной профессиональной деятельности.| 322

Перечень критериев к у устанавливается на основе изучения предметной и функциональной сущностей конкретного вида деятельности; формальных и неформальных ролей; комплекса знаний, умений и навыков, необходимых для успешного выполнения профессиональных функций; особенностей психомотивационного механизма. Степень согласованности экспертных оценок проверяется с помощью коэффициента * конкордации.

Для идеального работника все а р = 10, следовательно, а у = 10. Для работника с низким уровнем конкурентоспособности все а ук= 0, а следовательно, и а у = 0.

Представленный методический подход к определению комплексной оценки и сама процедура оценки являются достаточно простыми и гибкими, а получаемый результат (оценка)

Л#

относительно объективным.

Добиться необходимого уровня инновационного развития предприятия для завоевания (сохранения) его конкурентных преимуществ можно благодаря органичному сочетанию технических новшеств и запросов рынка в процессе совершенствования и создания новых товаров, базирующемуся на

% профессионализме персонала. У предприятий, ориентированных на

инновации, вся организационная структура должна способствовать нововведениям и принимать форму динамических сетей, основными чертами которой является технологическая и структурная гибкость, взаимозависимость и интеграция функций,

Ш социальная адаптивность и готовность к изменениям, наличие

неформальных связей, эффективность коммуникационных каналов и систем.323

Особую практическую роль и значимость в изучении инновационного потенциала призваны сыграть методы многомерного анализа, которые позволяют оценить при помощи многомерной средней степень влияния каждого из факторных признаков на формирование как укрупненного показателя, характеризующего одно из направлений воздействия на инновационную деятельность, так и обобщенного показателя эффективности использования инновационного потенциала.

Вопросы выбора методов оценки потенциала рассмотрены в предьвдущих параметрах диссертации и поэтому основная цель проводимого исследования заключалась в том, чтобы, используя многомерный анализ, выявить под влиянием каких укрупненных групп факторов, а также факторных признаков формируется инновационный потенциал предприятия.

Предварительно с заводов, входящих в состав АО "Органический синтез" нефтехимической промышленности Республики Татарстан был собран обширный статистический материал (свыше 200 наблюдений) по 12 факторным признакам, в основном определяющим сформулированную нами категорию "инновационного потенциала". Факторные признаки подразделены на три укрупненные группы, каждая из которых в свою очередь, определяется рядом показателей.

Первая группа факторов К}, характеризующая технологический потенциал предприятия содержит следующие показатели: X] - затраты на продукт-инновации к объему реализации; Х2 - эффективность НИОКР, выражающаяся в виде отношения полученного эффекта от их проведения к осуществленным затратам; Х3 - затраты на процесс-инновации к324

объему реализации; X* - доля используемых в производстве передовых производственных технологий.

Вторая группа Кг включает маркетинговые факторы: Хг затраты на сбыт продукции к объему реализации; Х2 - затраты на проведение комплексных маркетинговых исследований к объему продаж; Х3 - затраты на рекламу к объему реализации; Х4 - затраты на разработку маркетинговых программ в бюджете маркетинга.

Третья группа Кз характеризует уровень профессионально -квалификационного кадрового потенциала: Х1 - доля занятых НИОКР в общей численности персонала; Х2 - доля занятых маркетингом в общей численности персонала; Хз - доля персонала, подвергавшегося ротации, в общей численности персонала; Х4 -затраты на мероприятия по повышению квалификации персонала к объему продаж.

С помощью многомерных средних, методика расчета которых достаточно подробно была изложена выше, получены усредненные значения для укрупненных факторов, найденных по формулам:

К, = 2 Ру/4; К2 = 5 Рц/4; К3 = 2 Р^/4; (6.2.3)

1 5 9

Вначале определялась зависимость между многомерной средней отдельных укрупненных групп и факторными признаками, результаты расчета которой представлены в таблице 6.2.1. По коэффициенту регрессии можно судить о вкладе каждого фактора в многомерную среднюю по группам. Так, наибольшее влияние на формирование показателя первой укрупненной группы Кь характеризующего технологический потенциал оказывает фактор XV затем XV Х!3 и наконец, XV Ранжирование факторных325

Таблица 6.2.1 Результаты расчетов уравнений взаимосвязи многомерной средней с факторными признаками

Уравнение взаимосвязи Коэффициент корреляции

^ = 0,862 +0,103 X1, 0,419

^ =0,253 + 0,753 Хх2 0,622

К! = 0,687 + 0,283 Х'з 0,770

К1 = 0,599 + 0,378 Х'4 0,615

К2 = 0,028 + 0,942 Х^, 0,976

К2 = 0,195+ 0,800X^2 0,989

К2 = 0,272 + 0,734 Х"3 0,997

К2 = 0,316 +1,406 Х\ 0,667

К3 = 0,650 + 0.354 Х"2 0,381

К3 - 0,953 + 0,062 Х*2 0,417

К3 = 0,757 + 0,298 Х'3 0,905

К3 = 0,953 + 0,051 Х34 0,494

признаков позволяет более обоснованно подходить к анализу факторов, влияющих на технологический потенциал предприятия и выбирать наиболее эффективные направления его использования. Аналогичный анализ проведен по второй и третьей группам факторных признаков, так: по степени воздействия на укрупненный показатель, характеризующий кадровый потенциал К2, наибольшее

9 7 'У *У

влияние оказывают факторы X д, X 1, X з, X' з и, соответственно, на показатель К3, характеризующий маркетинговый потенциал предприятия, факторы Х?^ь X 3, X 2 и X ~4.

Затем с помощью пакета прикладных программ "Мюгозоп. Ехсе!" была определена статистическая связь между обобщенным326

показателем инновационного потенциала (Р^ и совокупным

влиянием комплексных факторов (Кь К2,К3 ), уравнение

множественной регрессии для которой в стандартизированном масштабе имеет следующий вид:

1Р1 = Р! 1К1 + Р 2 ХК2 + (3 3 ^КЗ, (6.2.4)

где Э ь (3 2, Эз - стандартизированые коэффициенты.

С помощью (В - коэффициентов можно проранжировать факторы по степени их влияния на показатель инновационного потенциала, но с их помощью нельзя непосредственно оценить долю влияния каждого фактора в суммарном влиянии всех факторов. Для этой цели используют дельта - коэффициент (А), который определяется по формуле:

А = г1|31/Я2, (6.2.5)

где - Т{ парный коэффициент корреляции; К. - множественный коэффициент корреляции.

Таблица 6.2.2 Матрица парных коэффициентов корреляции

Р1 к, к2 К3

Р1 1 0,568 0,353 0,520

к, 1 0,391 0,256

к2 1 0,354

К3 1

Из представленной в таблице 6.2.2 матрицы парных коэффициентов корреляции можно сделать вывод о том, что укрупненные группы имеют достаточно тесную связь с обобщенным показателем инновационного потенциала327

(коэффициент множественной агентства недвижимости г ейск корреляции равен 0,807). В результате обработки статистической информации получены уравнения в стандартизированном масштабе:

1 и = 0,388 X К1 + 0,043 X К2 + 0,261 хк3;

и в натуральном масштабе:

Рг = 0,391 + 0,446 К1 + 0,063 К2 + 0,093 К3.

Полученная модель адекватна по критерию Фишера, поскольку расчетное значение Р равно 17,8. Анализ модели показывает, что укрупненные группы факторов положительно влияют на обобщенный показатель инновационного потенциала, поскольку знаки при коэффициентах регрессии у всех факторов положительные.

Для сравнения влияния укрупненных факторов на величину инновационного потенциала по степени их относительной важности и с учетом их вариации были рассчитаны )3 - коэффициенты, А -коэффициенты и частные коэффициенты эластичности (к е ), значения которых приведены в таблице 6.2.3. Коэффициенты эластичности показывают, на сколько процентов изменяется среднее значение результативного признака при изменении соответствующего фактора на один процент и фиксированных значениях остальных факторов.

Рассмотрение влияния укрупненных факторов на изменение обобщенного показателя инновационного потенциала позволяет выявить особую роль фактора КьОбщеизвестно, что химическая и нефтехимическая промышленность традиционно относятся к числу наукоемких отраслей, наиболее наглядно воплощающих дости-328

Таблица 6.2.3 Оценка относительной важности укрупненных

факторов

Укрупненные факторы Р - коэффициенты А - коэффи -циенты Частные коэффициенты эластичности

К! 0,388 0,295 0,447

к2 0,043 0,023 0,062

к3 0,261 0,208 0,092

жения научно-технологического прогресса. Факторами, определяющими уровень наукоемкости производства и продукции являются: величина инвестиций, технический уровень производственного аппарата и степень автоматизации процессов, наличие технологических инноваций при изготовлении и значительных расходов на НИОКР. Справедливость этого и подтверждают проведенные исследования, в то же время необходимо сосредотачивать постоянные усилия на

19* совершенствовании технологической базы производства, осваивать

и повышать долю прогрессивных производственных процессов.

На втором месте находится укрупненный фактор К3 -характеризующий кадровый потенциал, что является вполне закономерным, так как высокий профессиональный уровень

* специалистов в условиях организационной сложности

осуществления инновационных процессов и высокой фондовооруженности труда является необходимым условием обеспечения производственной деятельности. Вместе с тем,329

полученные результаты свидетельствуют о том, что в этом факторе сосредоточены значительные резервы, вскрытие которых будет способствовать значительному повышению использования инновационного потенциала.

И наконец, как свидетельствуют полученные результаты, наименьшее влияние проявляет укрупненная группа, включающая маркетинговые факторы К2. Вместе с тем, их малая доля в формировании инновационного потенциала не может еще служить подтверждением незначительности этого влияния: скорее всего это является следствием специфики продукции, производимой АО "Органический синтез" и пользующейся повышенным спросом как на внутреннем, так и на внешних рынках. Данное предприятие, являющееся монополистом по широкому ассортименту производимой продукции, зачастую диктует многочисленным потребителям своей продукции свои условия в сфере ценовой политики и политики поставок и, поэтому, не прилагает серьезных усилий по осуществлению активной маркетинговой деятельности. Однако, в случае изменения конъюнктуры рынка, а также по мере достижения уровня мировых цен на продукцию для предприятия становятся актуальными решение таких маркетинговых и экономических, как проблема оценки эффективности мероприятий по формированию спроса и стимулирования сбыта, ценообразования, снижения себестоимости и повышения качества продукции.

Таким образом, изучение проблемы формирования и использования инновационного потенциала с использованием метода многомерного анализа помогает выявить соответствующие резервы за счет улучшения работы коллектива предприятия. Такой анализ позволяет раскрыть характер изменения укрупненных330

факторов и их влияние на конечные результаты деятельности предприятия, что повышает обоснованность и действенность управленческих решений по формированию инновационных стратегий развития.331

6.3 Организационно-экономическое обеспечение стратегии инновационного развития предприятия

В условиях рыночной экономики, когда для достижения успеха необходима гибкая реакция производства на изменения на рынке, предприятиям предстоит самостоятельно осуществлять инновационное развитие путем непрерывного ряда нововведений различной радикальности, к осуществлению которых сама производственная система, в силу ее специфики и ориентации на выпуск продукции не подготовлена. Как правило, инновации в технологической, кадровой, технической, финансовой,

маркетинговой сферах деятельности осуществляются системно, -комплексом соответствующих функциональных подразделений внутренней среды предприятия и элементов внешней среды по отношению к нему, к числу которых в современных условиях мы должны отнести не только традиционно упоминающиеся организации науки и образования, но и инвесторов, акционеров, потребителей и партнеров, формирующих определенное общественное мнение и соответствующий инновационный климат.

Формирующаяся таким образом система инновационного развития производства для своевременного обеспечения рыночных, технологических, экономических целей предприятия должна опережать в своем саморазвитии потребности общества настолько, чтобы к моменту их возникновения и предъявления со стороны потребителей, предприятие было бы готово выпускать необходимую продукцию. Выполнение данного условия в основном зависит от того, в какой степени сама производственная система содержит собственную систему инновационного развития или ее отдельные элементы в виде соответствующих подсистем развития332

продукции, технологического оборудования, технологических процессов, профессионального, информационного и рыночного развития.

В формировании системы инновационного развития предприятия могут придерживаться соответствующих стратегий. Понятие "стратегия", вошедшее в число управленческих терминов еще в 50-е годы, когда остро встала проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде, уже давно и прочно занимает основное место в системе управления организаций. А вопросы в области методологии разработки общей стратегии и применения стратегического менеджмента в организациях нашли свое отражения в работах многих ученых и специалистов [6, 88, 213,235,241].

Согласно одному из них, стратегия - это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность и общее направление роста . Не противореча предыдущему определению, стратегия также представляет собой обобщающую модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов компании . Она формирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление действий. Стратегия предприятия состоит в том, чтобы перевести предприятие из его нынешнего состояния в желаемое будущее состояние . Именно стратегией определяются границы возможных действий предприятия в различных направлениях его деятельности.

Анализ процесса эволюции предпочитаемых предприятиями стратегий (и соответствующего изменения сути последних), связанной с изменениями в общеэкономических условияхI функционирования предприятий, свидетельствует о том, что

| помимо формирования общеэкономической стратегии,

| значительную долю сил и средств предприятия посвящают

выработке инновационной стратегии. Инновационной является

| стратегия, разрабатываемая для инновационной сферы

I деятельности, объединяющей все виды инноваций, существующих

[ на предприятии, и обеспечивающая условия их реализации.

Различают три основных типа инновационной стратегии:

оборонительную, наступательную и комбинированную.

Оборонительная стратегия, являясь формой вынужденной ответной

реакции на изменения, происходящие во внешней среде

предприятия, с целью сохранения имеющихся рыночных позиций,

как правило, состоит их частичных, непринципиальных изменений,

позволяющих совершенствовать существующие продукты и

технологические процессы в рамках сложившихся на предприятии

организационных структур и тенденций деятельности. При

использовании наступательной стратегии инновации становятся

основным средством повышения конкурентоспособности

продукции, расширения и укрепления рыночных позиций, причем

их освоение носит активный, опережающий, а распространение -

х* агрессивный характер. Наиболее эффективной является

комбинированная стратегия, представляющая собой сочетание

I стратегий различного типа.

! Среди основных направлений разработки инновационной

I стратегии можно выделить: совершенствование существующих

продуктов и применяемых технологии; создание и освоение новых продуктов и процессов, ресурсосберегающих и экологически безопасных технологий; совершенствование и обновление систем производственного контроля, автоматизации и механизации;334

обновление производственной и научно-технической базы; сохранение старых и создание новых рынков сбыта; совершенствование системы управления кадрами и информационными ресурсами; совершенствование общей системы управления инновациями на предприятии.

На основании перечисленного можно заключить, что инновационная стратегия, являясь составной частью общей стратегии предприятия, представляет также собой

"целенаправленную деятельность по определению важнейших направлений, выбору приоритетов перспективного развития предприятия и выработке требующегося для их достижения комплекса мероприятий" . Инновационная стратегия предприятия в целом может быть обозначена на основе проведения совместного анализа следующих двух составляющих: объема и характера ресурсов, которыми располагает предприятие (кадровый и производственный потенциал, наличие финансовых средств, портфель патентов и лицензий, доступ к научно-технической и рыночной информации); и рыночных позиций (контролируемая доля рынка, динамика развития рынка, доступ к финансовым и сырьевым источникам, позиция лидера или последователя в отраслевой конкурентной борьбе) ). Поскольку задачей управления предприятием является, в частности, воздействие на инновационную стратегию, то его главное влияние реализуется посредством решений, относящихся к отбору направлений деятельности предприятия для завоевания (сохранения) его конкурентных преимуществ благодаря органичному сочетанию технических новшеств и запросов рынка в процессе совершенствования и создания новых товаров.335

Нами проведен анализ практики управления инновационным стратегическим развитием в одном из ведущих отечественных производителей химической продукции АО "Органический синтез" за 1994-1998 годы. Задачами и предметом исследования являлись, во-первых, проведение анализа степени соответствия организационной структуры объединения - аспектам стратегического управления, во-вторых, характеристика используемых инновационных стратегий в обеспечении целей хозяйственной деятельности и, наконец в-третьих, разработка рекомендаций по осуществлению процесса выбора стратегии инновационного развития предприятия.

Проведенный анализ свидетельствует о том, что под влиянием современных тенденций стратегического планирования и управления организационная структура акционерного общества претерпела за исследуемый период времени серьезные изменения в направлении децентрализации управления и развитии внутрифирменного предпринимательства. Эти изменения обусловлены спецификой функционирования объединения как крупного научно-технического и производственного комплекса, в котором разнообразны рынки сбыта и технологи производства, слабы внутрифирменные производственно - технологические связи и где требуются различные рыночные стратегии по каждой группе продукции. Сама же децентрализация в управлении проявилась в придании широкой коммерческой самостоятельности

стратегическим хозяйственным подразделениям - заводам "Этилен", "Полиэтилена высокого давления", "Полиэтилена низкого давления", " Органических продуктов", "Трубного завода" и менее жестком контроле со стороны высшего руководства акционерного общества, который в основном осуществляется по| 336

финансовым результатам. При этом подразумевается, что каждое из

I данных подразделений характеризуется четко выраженной

специализацией, своими рынками и конкурентами и должно быть в состоянии осуществлять комплексное стратегическое планирование

I - продукции, мощностей, рынков, научно-технического развития.

\ Как показывает практика, ответственность за каждое

направление деятельности как в кратко -, так и в долгосрочной перспективе возложена на директора завода, который в пределах своих полномочий отстаивает интересы своего завода в области технологий, производства и инвестиций, которые определяют успех направления на рынке. В то же время при проведении общезаводских работ (в рамках всего объединения) и распределении ресурсов между различными направлениями план каждого из заводов уточняется с целью сбалансирования интересов акционерного общества в целом.

При исследовании сложившейся практики разработки инновационной стратегии на заводах объединения был проведен анализ распределения стоимости мероприятий по обеспечению целей инновационной деятельности (табл. 6.3.1-6.3.5). Для этого нами использована следующая классификация затрат по видам

'*" деятельности, ориентированных на обеспечение стратегии

инновационного развития: затраты на продукт - инновации, затраты на процесс - инновации, затраты маркетинга на сохранение старых рынков сбыта и создание новых, затраты на приобретение и использование объектов промышленной собственности, затраты на

* целенаправленный прием (переход) на работу квалифицированных

специалистов.337

Таблица 6.3.1 Распределение стоимости мероприятий по направлениям деятельности завода "Этилен" (в % к итогу)

Год Продукт-инновации Процесс -иннова -ции Сохранение, создание рынков сбыта Приобретение объектов пром. собственности Прием на работу специалистов

1994 17,3 59,9 14,4 8,4 0

1995 39,8 34,9 18,4 6,9 0

1996 60,8 0 27,4 11,8 0

1997 18,3 68,9 6,5 5,4 0,9

1998 16,1 38,6 35,2 8,6 1,5

ср.арифм значение 30,4 40,5 20,4 8,2 0,5

Как показывает анализ представленных данных, процесс формирования инновационной стратегии подразделениями объединения происходит во многом хаотично, о чем может свидетельствовать отсутствие четко прослеживаемых

закономерностей в распределении ресурсов. В то же время, полученные результаты среднеарифметических значений затрат позволяют сделать вывод о характере инновационной стратегии, которой придерживаются отдельные заводы.338

Таблица 6.3.2 Распределение стоимости мероприятий по направлениям деятельности завода "ПВД" (в % к итогу)

Год Продукт-инновации Процесс -иннова -ции Сохране-

ние,соз-

дание

рынков

сбыта Приобретение объектов пром. собственности Прием на работу специалистов

1994 21,5 17,9 43,7 16,9 0

1995 29,2 31,4 10,2 28,4 0,8

1996 2,6 42,2 13,2 42,0 0

1997 54,3 16,2 18,6 8,9 2,0

1998 37,9 29,7 13,4 19,0 0

ср.ариф значение 29,1 27,5 19,8 23,0 0,6

Таблица 6.3.3 Распределение стоимости мероприятий по направлениям деятельности завода "ПНД" (в % к итогу)

Год Продукт-инновации Процесс -иннова -ции Сохранение ста - рых рынков сбыта Приобретение объектов пром. собственности Прием на работу специалистов

1994 0 54,1 П,7 34,2 0

1995 0 58,4 6,6 33,5 1,5

1996 6,6 90,4 0 0 3,0

1997 9,5 38,6 25,6 26,3 0

1998 16,2 45,5 24,7 10,7 2,9

ср.арифм значение 6,5 57,4 13,7 21,0 1,4

339

Таблица 6.3.4 Распределение стоимости мероприятий по направлениям деятельности завода "Органических продуктов" (в % к итогу)

Год Продукт-инновации Процесс -иннова -ции Сохране-ние,соз -дание рынков сбыта Приобретение объектов пром собственности Прием на работу специалистов

1994 38,3 13,2 18,9 29,6 0

1995 19,8 54,1 8,2 14,4 3,5

1996 55,5 12,4 21,7 8,9 1,5

1997 36,1 15,0 32,4 13,8 2,7

1998 28,3 33,5 13,5 22,3 2,4

ср.арифм значение 35,7 25,6 18,9 17,8 2,0

Таблица 6.3.5 Распределение стоимости мероприятий по направлениям деятельности завода "Трубный" (в % к итогу)

Год Продукт-инновации Процесс -иннова -ции Сохранение, создание рынков сбыта Приобретение объектов пром.соб-ственнос-ти Прием на работу специалистов

1994 0 35,3 14,6 46,6 3,5

1995 2,8 44,2 11,7 40,2 1,1

1996 0 40,6 26,3 33,1 0

1997 9,5 27,4 21,1 39,7 2,3

1998 1,9 45,2 20,8 32,1 0

ср.арифм значение 2,8 38,5 18,9 38,4 1,4

340

Так, преобладание в структуре затрат заводов "Этилен", "ПНД" и "Трубный" видов деятельности, ориентированных на совершенствование процесс - инноваций улучшающего характера свидетельствует об оборонительном типе инновационной стратегии. Подобная стратегия, предполагающая существенно невысокий риск, обычно используется фирмами, способными завоевать значительную долю рынка и поддерживать необходимую норму прибыли посредством низких издержек производства в условиях ценового давления. Именно такие возможности и предоставляют технологические процесс-инновации, нацеленные на максимизацию прибыли посредством снижения себестоимости, и увеличения объемов производства на имеющихся

производственных мощностях. Применение оборонительной стратегии данными заводами оправдано тем, что они, судя по производимым затратам, обладают более сильными позициями в сфере производства и маркетинга по сравнению с НИОКР, характеристикой которых в данном случае выступает показатель затрат на приобретение объектов интеллектуальной и промышленной собственности.

В свою очередь, применительно к заводу "Органических продуктов" тип инновационной стратегии можно характеризовать как наступательный, поскольку мероприятия по разработке новых продуктов и расширению ассортимента, характеризующиеся высоким риском, предъявляют особые требования к квалификации персонала в осуществлении научно-технических нововведений, способности видеть новые рыночные перспективы и быстро реализовывать их в продуктах. Представленные в таблице 6.3.4 данные свидетельствуют о том, что на данном заводе уделяется внимание не только продуктовым инновациям, но поддерживается341

на необходимом уровне ориентация на научные исследования в сочетании с применением технологических усовершенствований. Данный подход является наиболее целесообразным с позиций максимизации прибыли предприятия, поскольку сначала, как правило, наибольший эффект приносят крупные продуктовые инновации (позволяющие заводу выйти на рынок с новым продуктом), затем (по мере проявления его преимуществ и расширении спроса) наступает очередь волны технологических изменений, обеспечивающих необходимое наращивание производства и использование резервов снижения издержек на него, и в дальнейшем с переходом на новое поколение продуктов цикл повторяется.

Более того данную стратегию возможно, на наш взгляд характеризовать как активно наступательную, поскольку на данном заводе, по сравнению с другими, больше внимания уделяется привлечению квалифицированного персонала со стороны, в том числе и из конкурирующих предприятий. Надо иметь в виду, что малый удельный вес этих мероприятий в общей сумме затрат совершенно не означает их малую значимость для предприятия, а лишь свидетельствует о редком проявлении подобной благоприятной возможности и невозможности, в свою очередь, строить свою стратегию на ожидании такого случая.

Инновационную стратегию завода "ПВД" мы характеризуем как комбинированную, поскольку на данном предприятии достаточно сбалансированы все основные направления, обеспечивающие инновационное развитие: одинаково равное значение придается как производственным задачам по совершенствованию технологических процессов и освоению новых видов продукции, так и перспективным исследованиям и342

разработкам, а также маркетинговым задачам. Кстати, характерным для всех анализируемых объектов является, что их затраты на сохранение (и очень редко, создание) рынков сбыта сопоставимы между собой, что является отражением монопольного положения на рынке широкого спектра производимой продукции в рамках всего объединения.

Стрекалов, Олег Борисович